Autrement dit,Deux auteurs américains, Hamel et Prahalad, vont développer cette vision en gestion (1990) qui prendra le nom de RBV ou RBA. Il existe des effets de rétro-action : l'environnement contraint les organisations et les organisations modifient en retour l'environnement. Pour chaque type d'environnement, à long terme, il ne peut subsister qu'un seul type d'entreprise car il n'y a qu'une seule forme d'organisation possible compatible.Mais des variations se produisent sans cesse et elles expliquent l'évolution des espèces d'entreprise.La première cause de variation est que certaines organisations se transforment et trouvent une structure mieux adaptée à l'environnement (par hasard ou par apprentissage). Conseils Passez en revue les 7 principales dimensions de votre environnement de travail et vous y verrez plus clair.
Les dirigeants d'entreprise sont désemparés devant cette “turbulence” de l'environnement. L’environnement social est étudié par certaines disciplines telles que la psychologie sociale. A ce titre, le Au milieu des années 60, la pensée en stratégie d'entreprise émerge à Harvard avec notamment le modèle de formulation stratégique La crise de 74-75 met fin aux “Trente Glorieuses” et l'environnement, auparavant certain et peu complexe, devient de plus en plus incertain et complexe. La question de l'adaptation de l'entreprise à son environnement a été conceptualisée avec le développement de la pensée stratégique et plus particulièrement au moment de la phase du diagnostic stratégique. Certains, comme Trist, estiment qu'il faut stimuler cette coopération entre organisations confrontées aux mêmes problèmes. C'est un processus incessant de co-détermination (l'environnement n'est pas exogène aux organisations). Le problème de l'adaptation est alors posé de façon nouvelle : il ne se pose pas ponctuellement (les variations ne sont pas ponctuelles) mais constamment : l'organisation doit certes s'adapter au présent mais elle doit aussi se préparer aux futurs possibles.
Ce qui fait la force d'une entreprise, son efficacité, sa compétitivité, sa réactivité face à l'environnement, c'est la façon dont elle combine les savoirs et les savoir-faire des individus qui la compose. La deuxième cause de variation est une modification de l'environnement (innovation, nouveaux besoins...). L'environnement est hostile et doté de ressources rares : les entreprises cherchent sans cesse à capter ces ressources pour leur survie et, ce qui complique encore plus la tâche, dans un contexte de concurrence.
D'une part, l'environnement n'est pas considéré comme une variable indépendante, sur-déterminante, face à laquelle les organisations doivent s'adapter ou mourir. L’environnement économique fait référence à tous les facteurs économiques externes qui influencent les habitudes d’achat des consommateurs et des entreprises et qui ont donc une incidence sur le rendement d’une entreprise. C'est donc la capacité à trouver la forme organisationnelle qui captera un flux de ressources suffisant qui déterminera la survie ou la mort des entreprises. Autrement dit, l'enrichissement et l'exploitation du patrimoine des compétences internes seront sources d'avantages concurrentiels et devront permettre à l'entreprise de maîtriser l'environnement voire de le construire à son avantage.L'environnement dans la stratégie d'entreprise : théories et outils d'analyse• L'environnement comme variable exogène analysable• L'environnement comme variable contraignante et surdéterminanteb) Nouvelle théorie de l'entreprise et nouvelle vision de l'environnement l'entreprise est avant tout un assemblage de compétences• L'environnement dans la stratégie : du strategic fit au strategic intentLa responsabilité sociale de l'entreprise et développement durable (page suivante) Les ressources peuvent être abondantes et surtout, les organisations peuvent développer des stratégies de coopération. lIl s’agit d’évaluer le style de vie des consommateurs, leur appartenance et leurs valeurs sociales, leurs goûts et leurs besoins. Il faut que les individus apprennent à construire collectivement les pôles de compétence, ce qui implique qu'ils partagent leurs savoirs et savoir-faire et apprennent les uns des autres. La performance d'une entreprise dépendra de sa capacité à assembler/coordonner des compétences diverses (et chaque entreprise sera donc unique, même si elle dispose des mêmes ressources que les autres). En bref, les entreprises sont soumises au processus brutal et implacable de la sélection naturelle.Le point essentiel que développe cette école est que les entreprises n'ont qu'une capacité limitée d'adaptation à l'environnement.
Ce qui fait la force d'une entreprise, son efficacité, sa compétitivité, sa réactivité face à l'environnement, c'est la façon dont elle combine les savoirs et les savoir-faire des individus qui la compose.
Si vous souhaitez lire plus d'articles semblables à Qu'est-ce que le macro-environnement d'une entreprise, nous vous recommandons de consulter la catégorie Economie et Finance. Cette théorie des ressources internes provient à l'origine des travaux de deux économistes américains, Nelson et Winter (1982) qui proposent une autre façon de voir l'entreprise en se centrant sur le facteur humain et sur un facteur de production oublié : le savoir. En fait, l'environnement et les organisations sont en perpétuelle relation et forment un éco-système.
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